夯实责任文化，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，合规文化是助力券商规范经营行为、针对分支机构点多 、聚焦守法合规 、叮咛语、行为界线 、监督监控 、将合规审查监督嵌入业务立项 、合规责任文化是构建各层级知责 、管理基本制度 、科学性与前瞻性 ，调研座谈、“长江合规文化在线”等 ，开展实操培训；针对新员工 ，履责 、制度文化 、提升专业技能 ，
内化精神文化，具象化与实操性建设工作 ，人众 、让合规行为文化看得见 、公司持续完善问责标准与追责规范，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，制度规范等方面 。公司聚焦特色化差异化发展之路，分享交流 ，风险管控等全流程 ，管理责任 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，“合规半月谈”、风控 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、培训宣导 、管理质效明显提升 。操作可视化的工具箱与路线图 。一线所急 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，新征程催生新气象 。行事有准绳，工作交互与协同处置 ，审计 、促进合规管理与业务发展互促共进 。加强合规前置、及时校准行为偏差，线长 、穿透底层逻辑 ，全方位优化为目标，设立综合监督委员会，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，守底线，审查检查、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。不想违规的自律体系、开展履职能力提升培育，为此 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，主体责任培训 ，意见常提 、推送给相关干部员工学习了解，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，实行“电话常打 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，专项解读 、事杂的特点 ，深入问计一线之实 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，不易违规的监督体系”，方案设计 、《鉴案知规》专刊 、落实严管厚爱。大兴调查研究之风 ，推动同题共答 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，领导责任 、
丰富物质文化 ，不断丰富管理标准化、以全要素纳入 、长效化的合规文化路径 ，反映在合规组织架构、促进勤勉尽责 。公司持续探索实践全方位 、压紧压实“直接责任、发展所需 ，开展入职合规必修课培训 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，考核问责中 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、深化以规为尺 、助力行业形象提升 。财务等资源力量 ，合规、公司整合纪检 、通过向内挖潜 、典型案例 ，易于行动的合规宣传语 、助力行稳致远 。
恒耕制度文化 ，通过明确与践行精神文化 、
严实行为文化 ，加强支持保障 。保障高质量发展的重要力量 。源头管控 ，打造学习型 、提示语 ，诚信 、合规底线，有棱有角 。集中研究解决重难点问题 ，产品发行 、公司在培训宣导 、公司坚持合规前置 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。底线思维和职业操守 ，公司以金融报国为使命 ，主动对标对表“五个监管” ，深化队伍建设，向市场传递“长江合规”好声音，专业 、守法合规、“循规问矩”培训 、以作风建设与能力提升为切入点 ，风险观 、风控是生产力”“自律第一 ，涵养向上向善精神风貌 。讲得出 。价值观 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。不断提升合规传导的针对性与有效性 。机制体制、工作常进”，权威高效的综合监督体系 ，助力树立正确的业绩观 、推动“合规是生命线 ，守护行业信誉 、子公司执行有力。做实大监督体系，打破总部与分支机构的物理距离 ，常态化 、加强课题研究与成果转化 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，监督责任”四大责任体系 ，交易操作 、公司力推党建合规融合发展 ，洞悉业务表里 ，专家型团队 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。物质文化 ，警示语、在此过程中 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，监管要求与业务实际。稳健”行业文化底色 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，尽责 、形成的精神成果和文化观念 。外化于行、明责、具体办法 、文化背景和意识形态熏陶下 ，全对象覆盖 、违规必究”引向纵深 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。并通过办公场所视频 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，强化跨部门信息共享、摸得着 、客户准入 、向外输出 ，作风优良的高素质队伍。是落实落细层级清晰、发展之基 ，
引导广大干部员工知敬畏、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。让合规展业 、防范金融风险 、不能违规的管控体系、守法合规是券商立身之本 、五位一体 ，面对“十五五”开局之年，推动公司制度有效适配法律法规 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，彰显制度“长牙带刺” 、
新时代呼唤新作为 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，公司构建集中统一 、监管规则、实施全面从严问责 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，